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天音方面人员表示，公司将通过与品牌方建立密切的合作关系，充分发挥各自业务特点，实现资源共享、优势互补，共同促进产品与服务的延伸发展。
事实上，从去年四季度小野已与天音开始进行战略合作洽谈，今年3月24日，小野就与天音全国分公司正式启动了渠道战略合作。
基于小野在电子烟赛道头部阵营地位、良好市场口碑、强大的原华为核心管理团队及优秀的产品质量和工艺，天音决定战略投资入股小野，并成为小野在中国的唯一国代。
据悉，自双方启动战略合作开始，在不到两个月的时间内，天音已与小野合作开拓出近600家品牌专卖店。
左起：天音新业务部总经理掌刚、天音控股董事长黄绍文、小野CEO季岳林、小野联合创始人、副总裁孔阳
小野CEO季岳林表示，在华为的时候，我们就与天音有非常良好的合作关系，现在双方价值观一致、语言一致、目标一致，将携手在电子烟这个新赛道上实现新机遇共赢，共筑新的梦想。目前，小野与天音已经开启了全国TOP 25省会城市、100个地级市招商计划，计划全年开设超过4000个线下小野品牌专卖店。
左起：天音新业务部总经理掌刚、天音控股董事长黄绍文、小野CEO季岳林、小野联合创始人、副总裁孔阳
天音控股作为国内领先的3C渠道商，打造了中国最大的集分销、零售、售后服务、移动互联网、移动通信虚拟运营为一体的综合服务网络，拥有丰富的线下渠道资源，目前在国内已经建立一张覆盖广、效率高、低成本的产品营销网络。
对于未来电子烟市场的布局，天音相关人员表示，公司已将电子烟列为公司核心战略方向和第二曲线，将瞄准行业风口，紧抓电子烟新业务，打造多样化的平台业务，形成以效率和规模驱动的供应链生态。
值得一提的是，对于天音与小野达成相关合作，二级市场对此反馈正面，不到一个月的时间，天音控股股价已经大涨近60%。
电子烟业务作为天音控股开展的新业务，在合作品牌方面有着慎重考虑，小野丰富的电子消费品设计、生产、营销经验正是吸引天音的原因。
天音新业务总经理掌刚表示，天音经过对电子烟品牌、渠道、政策等等因素的充分调研之后，最终选择了电子烟业务，选择了小野，要把小野打造成天音的第二生命线。
从与天音达成合作也不难看出小野今年发力布局3C渠道的野心。
季岳林在接受采访时表示，小野今年将拿出10亿元资金补贴线下渠道扩张，1亿元打造公司品牌，并已开始在全国核心城市建立云仓，保证开店所需物料包括灯箱、陈列柜、产品、试抽杆、宣传资料、烟套、挂绳等物品的齐套，从根本上提升开店效率。
同时，小野专卖店已经在全国334个地级市完成了90%以上城市的覆盖，现在又提出了「2800计划」，即在全国2800多个区县达到80%以上的专卖店覆盖率，在确保用户增长速度的情况下，加大门店覆盖率。
据悉，目前小野专卖店数量已超过4000家。
除此之外，小野门店已经实现在10天内完成开业的速度。小野对所有加盟零售商提供包括选址、设计、装修在内的一站式开店服务，这样模块化、标准化的开店流程也大大缩减了开店所需要的时间，
建立完善的扩张策略是为品牌拉动活力，扩大市场占有率，但是仅有这些是完全不够的，在这之外还要注重门店的运营质量。数量上去了，质量下来了，对品牌来说是百害无一利的，小野也深知这一要点。
小野表示，今年小野将大量跨界挖掘招募优秀零售运营人员加入公司，运营人员数量也将大幅增加。
同时，小野也将虚心学习天音多年积累的先进零售运营管理体系，将建立起一整套自己的零售运营体系和工作流程，并将对小野内部员工、经销商运营人员、零售专卖店员工进行系统性培训和考核，对经过培训合格的人员进行发牌发证，做到小野全渠道所有零售运营人员均“持证”上岗，让小野全国的门店做到无差异化的为消费者提供优质的服务。
此外，小野还与天音在保护未满18岁未成年人计划上达成高度一致，双方在所有开设门店将建立一套完整的身份识别系统，并对所有门店运营人员进行系统性培训，确保未成年人身心健康得到保护。
左手产品，右手渠道，小野与天音形成优势互补后，小野的市场扩张能力必然会得到进一步的提速。
在以华为系为核心班底的高管团队的精心运营管理下，今年，小野会在产品力、服务质量、运营水平及社会责任等方面又会交出怎样答卷，让我们拭目以待。
