bink电子烟已启动裁员重组，范围涉及所有部门

作为最早一批换弹小烟品牌的冰壳电子烟，是如何一步步 flop 为了蜷缩于区域市场的小众品牌。当时我们曾有过结论，冰壳的现状很大程度源于其创始人钟总琢磨不透的性格。

最近从多个信源独家获悉，很长时间未曾有过大动作的冰壳前不久进行了裁员重组。此次裁员重组不仅涉及多个部门，甚至大量早期加入公司的员工也被纳入了裁员范畴。

冰壳的上一轮大面积组织架构调整还要追溯到 2018 年底。彼时，冰壳曾从外部引进了一批“懂资本、懂互联网”的空降兵，以应对当时换弹小烟市场的融资潮。但很快，由于与创始团队理念不合，空降部队很快出局。

由于创始人传统烟草背景，以及缺乏资本运作经验，冰壳由此开始全面收缩，仅在中东以及国内市场的西北和天津、新疆依然还能维持稳定出货，其自营门店销售占比甚至高达四成。

从我们得到的消息来看，此次裁员重组一方面发生得非常突然，没有经过任何提前知会便下达了裁员通知，不少员工都表示处于“诧异且懵懂”的状态，只能一边工作一边等待后续。

另一方面，此次裁员重组应该 谋划已久，知情人向我们透露，留下的员工大多“信心满满”，被裁员工则普遍发表了对公司负面评价，但他认为后者并未认识到自身问题所在。

而从更多细节来看，冰壳此次裁员优化或许并非单纯的财务压力。据知情人士向我们透露，此次裁员范围波及各个部门，但力度并非一视同仁。

其中客服部是此次裁员的“重灾区”，这导致以往需由客服部门整理的市场反馈，直接打通到了对接供应链的产品部和销售部，使得后者承担了更大的工作量。

但负责供应链对接的知情人士透露，从目前的反馈来看这一措施或许利大于弊，此前的架构与业务并不匹配导致人浮于事，市场反馈需要冗长流程才能汇集到产品部门，导致了冰壳产品更新过于缓慢。而这一说法也得到了隶属销售部门的知情人士的证实。

知情人士向我们分析，此次裁员重组或与冰壳下阶段产品路线有关。他表示，内部已经明确将寄希望于以细分产品领域弯道超车——先通过集合店渠道抓住细分领域的潜在用户，打响品牌之后再从专卖店发力。销售端为了配合这一路线，终于开始了实行区域经理制。

换言之，作为最早一批换弹小烟品牌，冰壳直到 2019 年 10 月，才开始真正实行已经成为行业标配的区域经理制。不难看出其此前业务规模之小，以及对于市场变化反应的迟缓。

至于此次裁员重组并增设区域经理的效果，知情人士仅仅给出了“目前广东地区发力比较凶猛”的回应。而提到下一阶段重点发力的市场，其给出的答案依然相对保守：“从天津发力，辐射北方市场”——而这正是冰壳此前便有一定出货量的代表性区域市场。

在本篇稿件发出前，联系上了冰壳创始人钟云兆，其向我们证实的确证是从 9 月开始裁员重组。按照他的说法，裁员重组并不会影响公司的正常运营，之后会引入更多新零售领域的人才提升冰壳拓客能力，但依然会延续此前的打透区域市场的再逐步扩张的小而精路线。

不难看出，相对于其他主流品牌，挥舞起裁员“大刀”的冰壳依然难言激进，只是相对于过去的保守终于开始主动寻求变化，如果你还有更多关于冰壳裁员重组的信息，不妨在留言区与我们互动，格物消费将继续对此时保持关注。